近期，公司召开省外分支机构整合及重点工作调度会，全面总结分析省外分支机构生产经营现状，系统部署分支机构整合工作，明确省外市场下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长傅宏林主持会议，安徽建工辽宁分公司总经理陆勤斌，公司领导王明礼、胡晓东、张志刚、宋之虎、曹勇出席会议。

会上，9家省外分支机构负责人先后汇报当前发展情况、面临的突出问题及后续工作思路。与会领导结合工作实际，就相关工作提出针对性意见建议。

会议强调，一是提高政治站位，严格落实集团战略部署，切实把思想和行动统一到集团决策要求上来，坚定省外市场发展信心，聚焦重点区域深耕细作，全力提升省外市场开发质效。二是深化机构整合，深刻认识“瘦身健体”的战略意义，以区域资源整合为重要抓手，优化人力资源配置，破除体制机制障碍，全面提升公司整体运营效能。三是压实主体责任，严格落实省外分支机构市场开发管理职责，严守集团“六个严禁”要求，坚决守住经营风险底线；加强对各地政策导向、区位优势、人文特征及市场需求的深度研究，以“投资+施工”双轮驱动为核心，深挖经营潜力。四是强化管理赋能，全面压实对省外分支机构管理责任，各职能部门要主动靠前，在项目管理、历史债权清收、风险化解等重点工作中做到服务保障到位、监督检查到位，为省外分支机构高质量发展保驾护航。五是凝聚协同合力，要牢固树立“一盘棋”思想，强化公司总部与各分支机构之间的联动协作，形成上下贯通、协同高效的工作格局，不断提升整体工作质效。

省外分支机构负责人、公司相关部门负责人参加会议。