为全面落实集团各项制度管理要求，强化职工对企业制度的理解和执行，近日，建工三建所属单位围绕“学制度 夯管理 提效能”目标，积极组织各单位职工开展集团制度系列宣贯活动，引导职工切实将制度优势转化为企业管理效能，为企业高质量发展筑牢根基。

芜湖分公司

近日，芜湖分公司以系统化学习、立体化考核、精准化应用的“三化”模式，推动集团及公司制度要求转化为员工的自觉行动，为企业高质量发展注入新动能。

为让制度真正入脑入心，分公司构建起“集中授课+云端学习+互动研讨”的三维学习体系，摒弃以往单一的条文宣讲模式，让制度学习更接地气、更有实效。分公司职能部门主动下沉，结合日常业务场景开展专题培训，通过剖析典型案例帮助职工理解制度内涵；搭建“制度学习云平台”，支持职工通过手机端随时随地开展自主学习，打破时间空间限制；在各项目设立“制度学习角”，以“每周一题”讨论等形式，引导职工主动思考制度与岗位工作的结合点。

同时，在强化学习的基础上，分公司建立分层考核机制，设立监考督导组，实行“双随机”抽检机制，随机抽取参考人员、随机确定考核内容，以严格规范的闭卷纸质答题方式，实现考核全覆盖，并通过大数据分析考试结果，精准梳理出职工制度认知的薄弱环节，形成《制度执行能力诊断报告》，并针对性开展专项培训，精准补齐能力短板。

蚌埠分公司

近期，蚌埠分公司紧紧锚定集团及公司部署要求，紧扣“以学促干、提质增效”核心目标，精准把握“考后复盘补短板、学用结合促提升”的工作导向，统筹组织所属各项目扎实开展集团及公司制度学习考核活动。

分公司成立专项学习督导小组，结合各项目施工节点、业务重点，制定差异化学习方案，明确学习内容、时间节点和责任主体，避免“一刀切”“走过场”。各项目部积极响应，依托“晚间学习课堂”“午间微研讨”等灵活载体，兼顾施工生产与学习提升，将集团、公司规章制度、管理细则与项目实际案例深度结合，由项目负责人、业务骨干轮流担任主讲，针对成本管控、安全文明施工、质量管理等核心模块进行拆解解读。同时开展制度阶段性学习测试，建立“问题查摆-专题辅导-成效巩固”的闭环管理机制，逐一破解制度执行中的难点痛点，推动集团及公司制度要求落地落实，转化为职工履职尽责的实际成效。