우리는 2023 년 3 월 종료 된 연도 (2022 회계 연도)의 비즈니스 이익이 하락한 다양한 문제를 완전히 인정했으며 2023 회계 연도 (2024 년 3 월 연도)에서 이러한 문제를 해결하기 위해 포괄적 인 조치를 취했습니다. 이러한 노력으로 인해 세그먼트 이익이 회복되고 그룹의 비즈니스 이익은 256 억 엔에서 449 억 엔으로 향상되었습니다.

전선 단위와의 커뮤니케이션에서, 나는 가장 중요한 우선 순위로서 비즈니스 이익 개선에 지속적으로 강조했습니다. 우리는 또한 수익성이없는 제품의 생산 중단 및 판매 중단을 포함하여 제품 포트폴리오를 혁신하기위한 조치를 취했습니다.

지속 가능한 성장으로가는 길에 해결해야 할 많은 문제가있을 때까지. 우리는 최근에 중기 관리 계획 2026의 공식을 완료했습니다.이 주제는“단백질을 통해 가치를 창출하기 위해 함께 일하고 있습니다”. 이 계획에 따라, 우리는 문제에 직면하여 개혁을 시행하여 기업 성장을 달성하고 주주 가치를 향상시킬 것입니다.

가공 식품 제조업체로서의 역할 외에도 NH Foods Group은 주요 산업 인 가축 농업을 지원합니다. 이 특징은 단순히 재료를 조달하고 처리하고, 가치를 추가하며, 제품을 판매하는 기존 제조업체와 구별됩니다.

다른 식품 제조업체와 마찬가지로, 우리는 가공 식품 사업을 통해 식품에 새로운 가치를 추가해야합니다. 그러나 우리는 또한 신선한 육류 사업을 통해 일본 시장에 신뢰할 수있는 신선한 고기를 보장하고 사람들이 더 많은 단백질을 섭취하도록 격려해야합니다.

우리는 쇠고기, 돼지 고기 및 닭고기의 형태로 일본 소비자에게 신뢰할 수있는 단백질 공급을 유지함으로써 매우 중요한 역할을 수행합니다. 신선한 고기를 공급하는 것 외에도 가공 기술을 사용하여 맛있는 육류의 맛을 즐길 수있는 쉬운 방법을 제공해야합니다.

예를 들어, 슈퍼마켓의 신선한 생선 섹션에는 Sashimi, 건조 제품 및 요리와 같은 다양한 가공 제품을 판매하는 카운터가 포함됩니다. 이것은 오늘날 가족들이 물고기를 부르거나 자르지 않아도된다는 것을 알려줍니다. 나는 더 쉬운 식사 준비에 대한이 경향이 계속되고 가속화 될 것이라고 믿는다.

우리는 풍미를 향상시키고 요리하기 쉽도록 가공 된 신선한 육류를 제공함으로써 사회와 소비자 요구의 이러한 변화에 대응해야합니다. 우리는 신선한 육류와 가공 식품을 모두 생산하는 몇 안되는 회사 중 하나입니다. 우리는 소비자가 통합 기술과 전문 지식을 사용하여 신선한 육류에 새로운 가치를 추가하여 단백질의 가치를 즐길 수 있도록합니다. 나는 NH Foods Group의 존재의 이유 중 하나로 본다.

결과 제품을 빠르고 안정적으로 제공 할 수 없다면 단백질로 새로운 가치를 창출하는 것은 의미가 없습니다. 우리는 일본 전역에 100 개가 넘는 물류 센터와 2,000 대 이상의 트럭이 있습니다. 이 물류 네트워크를 통해 제품을 안정적이고 빠르게 제공하는 능력은 핵심 이점입니다.

그러나, 우리는 신선한 육류를 분리하고 가공 식품 운영을 숨겨 놓은 수직 조직 장벽으로 인해 이러한 이점을 완전히 실현할 수 없었습니다. 앞으로, 우리는 편리한 가공 신선한 육류 제품 및 고객이 감지하는 기타 품목이 가공 식품 비즈니스 부서의 시설에서 제조되고 Fresh Meats Business Division을 통해 공급되는 새로운 구조로 전환 할 것입니다. 제품, 물류 및 판매 측면에서 결과적으로 크로스 오버가 우리가 이점을 극대화하는 비즈니스 모델과 아이디어를 만들 수 있다고 생각합니다.

저의 목표는 단순히 가공 제품을 판매하는 것이 아니라 향후 소비자를 만족시키기 위해 지금해야 할 일을 고려하는 것입니다. 우리의 가장 중요한 목표는 제조에 대한 초점에서 소비자에 대한 초점으로 전환하는 것입니다.

물론, 이것이 우리가 신선한 고기 판매를 중단한다는 의미는 아닙니다. 우리는 단백질의 신뢰할 수있는 공급에 대한 우리의 약속의 일환으로 신선한 육류 판매를 계속 우선시 할 것입니다. 그러나 강력한 마케팅 기능을 갖춘 회사로서 우리는 소비자 요구의 변화를 식별 할 수 있습니다. 이익을 얻는 능력은 단기적인 관점에서 분명히 중요하지만, 나는 중간 정도에서 장기적인 관점에서 소비자가 감지하는 제품을 개발하고 공급함으로써 경쟁을 극복하고 성장을 달성 할 수있는 중요한 요소로서 시장 개념에 대한 초점이 증가하고 있습니다.

나는 제조 사이트를 방문하고 전선 운영을 방문하고 리더와의 대화에 참여함으로써 중간 내지 장기 고객 관점을 중심으로 한 사고 방식을 육성하기 위해 커뮤니케이션 향상에 계속 중점을 둘 것입니다.

중기 관리 계획 2026은 지속 가능한 성장을 달성 할 수있는 사업체로서 우리의 진화를위한 청사진으로 공식화되었습니다. 이 계획의 세 가지 주요 구성 요소는 구조 개혁, 성장 전략 및 문화 개혁입니다.

2025 년 3 월부터 2027 년 3 월까지 회계 연도에 걸쳐 3 년 동안, 우리는 이전 기록을 540 억에서 610 억 엔의 이전 기록보다 증가시키는 것을 목표로합니다. 이 목표는 1 년 동안 비즈니스 부서 총재들과의 논의에서 61 억 엔의 목표를 달성했습니다. 관리 팀의 결정을 반영하는 것은 달성 가능한 목표입니다. 계획의 마지막 회계 연도에 현재 위치와 61 억 엔의 목표 사이의 격차를 계산 한 결과, 우리는 구조적 개혁을 통해 100 억 엔의 이익을 창출하고 성장 전략을 통해 60 억 엔의 이익을 창출하는 것을 목표로합니다.

우리는 또한 매월 및 분기별로 다양한 이니셔티브와 목표에 대한 진행 상황을 확인할 수있는 모니터링 구조를 구축했습니다. 또한, 우리는 중기 관리 계획에서 관리 프로세스를 가속화하고 목표 달성을 보장하도록 설계된 특정 비즈니스 체계를 확립했습니다.

우리의 구조 개혁 노력에는 제품 믹스 향상, 최적화 된 생산 구조의 개발 및 저명한 비즈니스의 검토가 포함됩니다. 우리의 주요 성장 전략은 브랜드 향상, 교차 세그먼트 마케팅, 글로벌 운영 강화, R & D 활동 강화 및 Hokkaido Ballpark F Village의 방문자 수 확대입니다. 이러한 각 범주에 대해 우리가 정의한 KPI는 개별 비즈니스 부서의 목표로 분류됩니다.

문화 개혁에 대한 나의 비전은 긍정적 인 작업 환경의 창조를 넘어서고 있습니다. 우리는 동기가 높고 자기 주도하는 사람들이 새로운 도전을 겪을 수있는 기업 문화를 만들어야합니다.

NH Foods Group은 2002 년에 발생한 쇠고기 오해 스캔들 이후로 준수를 강화하기 위해 노력해 왔습니다. 이 문화적 환경은 20 년이 넘게 우세했으며, 새로운 도전에 대한 의지와 변화를 만들고자하는 우리의 의지가 둔해 졌다는 것을 느낍니다.

저는 회사의 나머지 부분에 대한 모범을 보이는 경영 팀에 중점을 두어 새로운 도전에 대한 필요성에 대한 인식을 높이기 시작했습니다. 우리는 기업 임원에서 그룹 회사의 부서 관리자를 포함하여 모든 관리 팀의 모든 구성원에 대한 새로운 도전을 설정하고 평가할 것입니다. 또한 360도 개요를 유지하면서 인식 수준을 높이기 위해 노력할 것입니다. 전선 근로자는 선임 관리자의 참석자와 행동을 변화시키기 전까지는 새로운 도전을 할 수 없습니다.

그룹 회사는 NH Foods Group의 이익의 80%를 차지합니다. 그룹 회사의 동기 부여와 문화를 목표로하는 개혁은 총 수입의 개선에 크게 기여할 것입니다. 경영진이 새로운 도전에 접근하는 방식을 모니터링 할 것입니다. 우리는 또한 NH Foods 내에서 집행 직책을 위해 그룹 회사의 임원을 선정합니다. 문화를 변화시키는 것 외에도 새로운 도전에 중점을 둔 경영진의 확장은 성공 계획의 일부로 기능 할 것입니다.

나는이 문화를 일선 운영 및 그룹 회사를 직접 방문하여 새로운 도전에 중점을두기 위해 노력하고 있습니다. 또한 매년 40 개 지역에서 홍보 회의를 개최합니다. 또한, 우리는 인트라넷에 대한 정보 게시 및 모든 그룹 회사의 Kaete Mo Ee de ( "Change is Welcome") 홍보 포스터의 전시를 포함하여 다양한 미디어를 지속적으로 사용하고 있습니다.

기존 직원의 사고 방식을 변경하고 채용 활동의 변경으로 기능을 향상시키기 위해 이러한 조치를 결합해야한다고 생각합니다. 1 차 산업에 참여하기 때문에 가축 농업 및 농업에서 일할 사람들이 필요합니다. 과거에는 이러한 범주간에 불이행을 일으키지 않고 채용에 접근했습니다. 상당수의 경우 경쟁 업체에 인재를 잃게되었습니다.

미래에 5 ~ 10 년 동안 비즈니스 활동과 인적 자원 구조에 대해 생각할 때, 가축 농업 및 농업 분야에서 인적 자본의 확장이 특별한 우선 순위가 될 것이며, 개인에 대한 직접적인 접근 방식을 포함하여 다양한 이니셔티브를 사용해야한다는 것이 분명해집니다.

우리의 기업 관리는 과거에 비즈니스 부서를 우선시했기 때문에 경영진의 사람들이 다른 영역으로의 회전을 통해 기술과 지식을 다양화할 수있는 기회는 거의 없었습니다. 사람들은 수년 동안 같은 영역에서 일함으로써 전문 기술을 향상시킬 수 있지만, 이것이 변화를 만들고 새로운 도전을 할 수있는 기회를 제한한다고 생각합니다. 우리는 사람들을 다른 영역으로 옮기면이 문제를 해결할 수 없습니다. 그러므로 우리는 야심 찬 중급 직원을 모집하여 관리 직책에 임명하고 있습니다. 지난해 약 5 명의 사람들이 임명되었습니다. 우리는 미래의 요구를 충족시키기 위해 인적 자본을 확장 하면서이 인적 자원의 원을 계속 활성화 할 것입니다.

공동 창조에 대한 기본 접근 방식은 단백질에 대한 새로운 잠재력과 함께 협력하려는 목표와 단백질을 통해 가치를 창출하기 위해 협력하려는 목표를 공유하는 파트너와 협력하는 것입니다. 우리는 아이디어를 공유하는 파트너와 새로운 가치의 공동 창작을 계속 추구 할 것입니다.

예를 들어, 우리는 신뢰할 수있는 단백질 공급을 보장하기위한 사명을 실현하려는 노력의 일환으로 상호 유익한 파트너십을 계속 구축 할 것입니다. 자연의 현상금으로부터 혜택을받는 회사로서, 우리는 가축 농업에서 부산물을 충분히 사용하지 않는다고 우려합니다. 우리는 또한 의학에서 부산물 사용과 같은 분야에서의 연구를 통한 공동 창출을 포함한 다양한 접근법을 고려하고 있습니다. 공동 창출의 또 다른 방향은 일본에서 개발 된 가공 기술을 다른 국가로 이전하는 것입니다. 우리 야구 팀과 홋카이도의 야구장도 공동 창작 기회를 제공하며, 그 지역에서 다양한 새로운 도전을 제기 할 것입니다.

2024 년 7 월, 우리는 Ja Zen-Noh (National Agriculture Cooperatives)와 첫 공동 창조 프로젝트로 비즈니스 동맹을 시작했습니다. 이 프로젝트의 주요 활동은 탄소 중립 농업 표준 개발, 에너지 원으로 가축 유래 메탄의 사용, 육류 처리 시설의 공유 및 자동화, HAM, 소시지 및 기타 제품 생산 및 두 조직의 물류 네트워크의 공동 사용입니다. 이 프로젝트를 통해 우리는 관리 자원 및 전문 지식을 포함하여 자원을 최적으로 사용하여 일본 가축 농업의 지속 가능성을 보장하는 것을 목표로합니다. (자세한 내용은 25 페이지 참조)

가축 농업과 관련된 회사로서 우리는 동물 복지와 가축 유래 온실 가스 배출량을 특히 중요한 우선 순위로보고 있습니다. 우리는 업계-아카데미아 협력과 가축 산업과의 협력을 기반으로 한 공동 연구를 통해 이러한 분야의 솔루션을 계속 진행할 것입니다.

중대한 영향을 미치는 또 다른 이니셔티브는 가공 식품 사업에서 식품 포장 및 가공에 사용되는 플라스틱을 줄이는 것입니다. 우리는 이미 플래그십 Schau Essen 브랜드를 위해 포장에 사용되는 플라스틱의 양을 줄였으며, 또한 플래그십 브랜드 인 Chuka Meisai의 다른 트레이를 제거하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 또한 사용 된 플라스틱의 양을 줄이기위한 지속적인 노력의 일환으로 피자 제품에 사용되는 트레이 제거를 고려하고 있습니다.

나는 회사를 사람들의 그룹으로 본다. 상상력, 창의적, 민감성과 같은 인간의 자질은 불가능을 현실로 바꾸는 원동력입니다. 그렇기 때문에 사람들이 새로운 도전을 계속할 수있는 기업 문화를 만들고 싶습니다. 나는 지속 가능한 성장을 할 수있는 회사를 변화하는 추세에 민감한 사람들이 많고, 적절한 행동을 감지 할 수 있으며, 아이디어를 이니셔티브로 빠르게 바꿀 수있는 많은 사람들이있는 회사를 정의합니다.

우리는 중기 관리 계획에서 비즈니스 이익을 달성 할 것입니다. 우리는 그 목표를 넘어서 미래로 향하는 우리의 주요 전환점에 도달했습니다. 인적 자본과 기업 문화를 변화시키려는 우리의 노력은 장기적인 관점에서 매우 중요합니다. 이 분야에서 우리가 지금 취하는 단계는 NH Foods Group의 미래를 결정할 것입니다. 나는 여전히 중기 관리 계획 2026의 실현 과이 회사의 미래를위한 기초를 설립하는 데 전념하고 있습니다.