ラッキーニッキー 評判の建設: 「蛇屯祥」が再建の伝説を解釈する

最近、省の関係部門が調査のために江蘇建設工程集団有限公司を特別に訪問しました，この古い国有企業の再建の成功体験の概要。

2006揚州の民間企業、江蘇華源投資会社が投資1.131億元，建設業界の老舗国有企業「江蘇省建設」の買収に成功。2 年未満，再編後、「ラッキーニッキー 評判建設」は輝かしい「成績表」を作成しました:2007年間生​​産額321億元、税金1.51億元、すべてリストラ前5約 4079_408950001万元、生産額は今年に達するでしょう501億元、リストラ直前10時代。

「江蘇花園」の「クールなトリック」とは何ですか，ラッキーニッキー 評判「象」を「飲み込み」、「消化」に成功？

かつて「江蘇華園」の社長、陳正華氏が率いていた揚州の建設会社，長年にわたり「江蘇省建設」の下請け業者です。彼は、長年にわたって私たちのために「働いてくれた」町営企業である「ラッキーニッキー 評判建設」の古い従業員の複雑な心理と疑問を理解できます，こんなに大きな屋台を管理できるでしょうか?？

そして陳正華氏は「古いラッキーニッキー 評判の建築」を大切にしています，まさにそのブランド、影響力と800複数の技術スタッフ！彼は当局に対し、「彼らを兄弟姉妹のように扱う」と約束した，従業員をよく扱ってください！

新しいチームが結成されるとき，陳正華氏は元の指導チームメンバーのために適切な手配を行った。新しいチームに参加していない、または参加したくない人，常にコンサルタントとして雇用されています，元副大統領の恩恵をお楽しみください，退職するまで変更なし。一般従業員向け，新しい会社に残り、雇用条件を満たす意欲のある方，100採用率、契約期間以上3年、給与の年間成長率は少なくとも15%,5数年で倍増することが保証されています。

引き継ぎ中2500人々は「江蘇省を建設した」とき、ただやって来ただけ3個人: 彼と財務ディレクター，調整を専門とする副社長もいます。陳正華氏は柔軟な対応で従業員を手配します，わずか数か月で「スムーズな引き継ぎ」が達成されました。

彼は言いました，リストラは伝統の破壊ではない，歴史を断ち切る，しかし継承と革新，さまざまなプラス要因を統合する。

その間，陳正華氏は、古い国有企業の経営上の欠陥に対して精力的かつ断固として「ナイフ」を使った。彼は言いました，従業員の配置と市場開発，安定した発展途上の関係のように，市場だけが大きくなっている，企業の業績は良好です，従業員を適切に配置するためだけに，改造費用を支払う。

新しい「ラッキーニッキー 評判建設」制度改革の「第一歩」，肥大化した直属組織を狙う，意志14部門は次のように再編成されます7部門1部屋，幹部の選出は「競馬」から「競馬」に移行しました。公共、まあまあ、公正な選考の結果，部門長を除く1人々が更新されました，残りは草の根と外部から選ばれます。組織を縮小した後，「2 人分のことを 1 人でもできる，1 人が 2 人分の給料を受け取る」，グループは組織構造から事業運営に移行しました。

古い「ラッキーニッキー 評判建設」の緩い管理体制も再編された。オリジナルの「ラッキーニッキー 評判建設」18支店，評価では進捗状況のみが語られます、メリットについては話さないでください，資源が分散している，誰もが自分の味方を求める。ここまで，グループ会社はかつて支店とリスク住宅ローン契約を締結しました，そして財政委任を通じて、集中決済，各支店の「小規模銀行」を廃止。

システム、機構をまっすぐにした後，ラッキーニッキー 評判市場拡大が突然「スムーズ」になった。金融集中化後，本社のキャッシュフローは膨大です，銀行が信用を増額，南京で約100万平方メートルのプロジェクトを受注。北京にて、上海や他の「旧基地地域」も大規模プロジェクトを受けている，それは北京で行われました4010,000 平方メートルのプロジェクト。海外市場が新たな明るい材料になった，コンゴ (DRC) にて、セネガル、アラブ首長国連邦およびその他の国に支社を設立しました，入手したアイテムは10さあ。

再編前に所有508879_8899 の歴史を持つ「江蘇省建設」市場100昨年末には、州の建設業界でトップの座に躍り出ました24ポジション、海外の古典9、ルバン賞を受賞1アイテム、州の優れたプロジェクト6アイテム。