다양한 인적 자원의 성취를 향해
조직 성장
"조직 성장"에서, 가치 창의성을 강화하는 데 중점을두고 다양한 강점을 통합하고 더 큰 가치를 창출하는 능력을 개발합니다. 또한 조직 기능을 강화하기 위해 "인적 자원 관리주기"및 "리더십 개발"을 구현하고 있습니다.
인적 자원 관리주기
"바카라 사이트 : 필수 인적 자원"을 달성하기 위해, 우리는 유기적으로 채용, 교육 및 개발, 평가 및 치료, 전송 및 배치, 개인 및 조직 성장을 지원합니다.
바카라 사이트에게 인적 자원을 물었습니다
인적 자원 관리주기
리더십 개발
리더십 개발은 각 분야에서 가치 창출을 이끌고 "관리 인력", "경영진"및 "전문 인력"의 틀을 통해 일하는 인적 자원을 축적하고 개발하는 데 중점을두고 있습니다.
각 인적 자원의 정의
| 관리 직원 | 그룹의 전반적인 생산성을 이끄는 인적 자원, 조직 강도 강화 및 가치 창출 |
|---|---|
| 관리 인적 자원 | 조직 및 기능적 생산성 향상, 조직 기능 강화, 가치 창출 및 제공으로 이어지는 인적 자원 |
| 전문 인적 자원 | Human resources that will lead the creation of added value and promote transformation through the demonstration of expertise |
인적 자원 채용
그룹의 기업 철학에 동정하고 효과가있을 수있는 다양한 인적 자원을 보장하기 위해 환경의 변화와 상대방의 요구에 맞는 채용 활동에 종사하고 있습니다.
우리는 또한 고도로 전문적이고 광범위한 경험 직원을 확보하기 위해 일년 내내 경력을 모집하기 위해 노력하고 있습니다.
웹에서 회사 정보 세션 및 온라인 인터뷰 확장
교육 및 개발
교육 프로그램
| 研修等 |
|---|
| ● 수준 별 훈련 ● 인적 자원 개발 교육 의도 ● 프로모션 프로그램 ● 차세대 교육 |
+
| 직장 |
|---|
| ● OJT (작업 연습) ● MBO ● 커리어 인터뷰 ● 자체보고 시스템 |
Nippon Ham Corporation은 각 차원에서 직원 교육을위한 다양한 교육 프로그램과 각 개인의 경력 자율성을 촉진하기위한 목적 별 인적 자원 개발 교육을 확대하고 있습니다. 수업 별 교육을 통해 우리는 관리 기술을 향상시키기 위해 노력하고 있으며 일상 업무에서 OJT*를 강화하기 위해 노력하고 있습니다. 또한 각 수업에 대한 선택된 교육을 제공하여 차세대 관리 계층을 개발하기 위해 노력하고 있습니다.
또한, 차원 (바카라 사이트의 필수 인적 자원 이미지에서 파생 된 다중 기능 요구 사항의 정량화)은 직원의 성장을 적절히 평가하기위한 척도로 도입되었으며, 직원 성장을 위해이를 활용하고 교육과 같은 PDCA로 사용됩니다.
- OJT (직업 훈련) : 비즈니스를 통한 직장 교육
적절한 평가 및 피드백
그룹은 평가의 목적은 "인적 자원 개발"이라고 생각합니다. 평가의 주요 기능은 직업 평가, 능력 평가, 성과 평가, 업무 결과 평가, 업무 결과 평가, 올바른 업무 행동을 지시하는 직원의 능력을 개발하는 것입니다. 따라서 단순히 평가 결과를 전달하는 것은 평가자가 만족하기가 어려울 것이며, 개발의 목적은 이행 할 수 없을 것입니다.
그룹은 적절한 평가를 수행하고 평가 된 사람들에게 적시에 피드백을 제공함으로써 인적 자원 개발을 더욱 촉진합니다.
목표 프로모션/프로모션 프로세스
그룹은 인사 시스템에 따른 홍보 및 프로모션 기준을 명확히하기 위해 노력하고 있습니다.
프로모션 및 프로모션과 같은 관리 및 조직 관리와 직접 관련된 중요한 인력 조치에는 투명성이 필요합니다. 또한 중요한 경력 옵션 중 하나 인 홍보 조건을 명확하게 표시하여 직원의 경력 개발 인식을 육성 할 것입니다.